Gestion Organizacional 5C - La arquitectura como condicionante para la gestión

E.E.S. N 26

Materia:  GESTION ORGANIZACIONAL

2da tanda de ACTIVIDADES del PLAN DE CONTIGENCIA por Coronavirus (1-4 al 13/4)

CURSO: 5TO “C” - TM

PROFESORA: Carina VILLAVICENCIO

ENVIAR: carina.villavicencio@hotmail.com

En ASUNTO colocar:  año y curso - nombre y apellido del estudiante

Se tendrá en cuenta para la corrección:

La estructura argumentativa, la ortografía y la correcta aplicación y desarrollo de los contenidos e información del material suministrado.

Se deberá realizar la CARPETA. (hacer carátula e ir colocando el escrito de cada una de las clases virtuales con la explicación que se envié más las actividades resueltas)

¡¡¡¡¡Éxitos!!!!!

TEMA: LA ARQUITECTURA COMO CONDICIONANTE PARA LA GESTION.

Ciertamente, la gestión organizacional en el ámbito Empresarial constituye uno de los núcleos de nuestra materia. Pero no podemos detenernos solo en el análisis de las Empresas porque nos estaríamos olvidando que hay otras Organizaciones cuyo fin no es obtener beneficios económicos, como por ejemplo las ONGs, las organizaciones sociales que no persiguen fines de lucro.

Podemos decir que son organizaciones de dsitinto tipo, son diferentes entre sí, tienen diferentes metas y objetivos. Ese elemento que las distingue este contenido precisamente en su ARQUITECTURA.

Desentrañar la naturaleza de las Organizaciones nos permite comprender el desenvolvimiento de los mecanismos de administración de los elementos que la componen.

Esos elementos, articulados mediante la gestión, conforman la ARUITECTURA ORGNIACIONAL.

Las Organizaciones persiguen OBJETIVOS. Ahora bien, alcanzar esos objetivos supone un conjunto de procesos e interrelaciones de sucesos que condicionan la lógica organizacional

Podemos dividirlos en:

1-      Condicionantes internos

2-      Condicionantes externos

Condicionantes internos

Condicionantes externos

Cada parte de la organización (AREAS o ELEMENTOS) desempeña un ROL especifico, cuyo sentido esta dado por la pertenencia a la totalidad. Sin embargo, no podemos decir que una organización sea igual a la suma de las partes. Las partes necesitan de la ARTICULACION, una ADMINISTRACION con sus lógicas, el establecimiento de cierto tipo de relaciones que permita alcanzar los objetivos. Allí es donde entra en juego LA GESTION. LA ARQUITECTURA SUPONE LA GESTION O ADMINISTRACION DE LAS PARTES QUE COMPONEN LA ORGANIZACIÓN. La idea de Arquitectura de las Organizaciones involucra una perspectiva dinámica en la que la gestión pueda desarrollarse y modo tal que pueda dar cuenta de nuevas necesidades, detectar puntos débiles y resolverlos.

Las Organizaciones se desenvuelven en determinados ámbitos, en diferentes procesos históricos y esto puede condicionar el normal desenvolvimiento de la Organización, fluctuaciones de la economía nacional, modificaciones del panorama político pueden alterar la relación con el entorno. Los hechos externos a la ORGANIZACIÓN establecen la condición de posibilidad de su propio desenvolvimiento.

“la arquitectura organizacional involucra ambas DIMENSIONES (CONDICIONANTES INTERNOS Y EXTERNOS). Supone la gestión como condición para el desarrollo de las organizaciones atendiendo la articulación existente ente la estructura organizacional y el medio social en el que se desenvuelve”

“La arquitectura como condicion para la GESTION”.

RESPONDER:

a.     ¿Qué se entiende por condicionantes para la Gestión Organizacional?

b.     ¿Qué tipos de condicionantes conoce?

c.      Completar el siguiente cuadro (marcar con una cruz en cada ejemplo y explicar porque)

Ejemplo	Cond. Interno	Cond. Externo	Explicación
Misión de la empresa
Dimensión tecnológica
Dimensión política-social
Proveedores
Clientes
Recursos humanos (personal)
La competencia
Legislación laboral
La pandemia